3月31日在集團公司職教中心召開“以誠信贏得市場 以質(zhì)量鑄造品牌”的專題會議，集團中層以上干部及黨員代表共65人參加。集團公司董事長劉院昌、黨總支書記寧克法、總經(jīng)理耿尚友在臺前就座，會議由耿總主持。
首先由集團公司副總經(jīng)理李躍民同志從產(chǎn)品設(shè)計、制造、服務(wù)三項全面通報了1-3月份集團產(chǎn)品質(zhì)量上存在的問題，對涉及有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題的人員給予處罰。總經(jīng)理耿尚友同志針對上述存在的質(zhì)量問題，進行了全面分析和認真總結(jié)，對下一步質(zhì)量整改及提高做了詳細的安排布署。黨總支書記寧克法同志在會上主要宣貫了全國及鹽湖區(qū)兩會精神，著重談了下一步公司如何“高質(zhì)量發(fā)展”，緊扣著“創(chuàng)新統(tǒng)領(lǐng)、深度轉(zhuǎn)型、精細管理、提升效益”的公司十六字方針，持續(xù)推進企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。
最后集團公司董事長劉院昌總結(jié)發(fā)言，他說：“公司轉(zhuǎn)型發(fā)展初見成效，特殊訂單持續(xù)增加，和往年相比業(yè)績大幅增長，對各單位（含子公司）前三個月的成績給予充分的肯定”。他強調(diào)“天海泵業(yè)”是一個“高質(zhì)量”產(chǎn)品“代名詞”，在產(chǎn)品質(zhì)量上不允許有一點瑕疵，“天海泵業(yè)”的產(chǎn)品過去是“高質(zhì)量”，現(xiàn)在也是“高質(zhì)量”，將來仍是“高質(zhì)量”。越是銷售高峰期越要保證產(chǎn)品質(zhì)量，越是特殊訂單多的時候可能會出現(xiàn)的質(zhì)量問題更多，更需要我們早重視、早發(fā)現(xiàn)、早整改，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。他要求質(zhì)管部門，對產(chǎn)品質(zhì)量上的問題露頭就打，發(fā)現(xiàn)即改，對產(chǎn)品質(zhì)量不光是“零容忍”，還要“零損失”的質(zhì)量管理理念，全面嚴格落實質(zhì)量管理責(zé)任，不斷完善質(zhì)量管理流程，本著誰出現(xiàn)質(zhì)量問題誰負責(zé)的原則落實到每一個人。他號召全體干部在面對企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的特殊時期，新產(chǎn)品多、特殊訂單多，更應(yīng)該在各自崗位上努力學(xué)習(xí)，不斷提高創(chuàng)新意識，提高工作能力，進一步提高質(zhì)量管理的責(zé)任意識和管理能力，更好的服務(wù)于公司。針對銷售系統(tǒng)特殊訂單劇增，要及時調(diào)整相關(guān)人員，創(chuàng)新完善服務(wù)流程，及時滿足越來越多的個性化產(chǎn)品服務(wù)。為了更好的掌握產(chǎn)品與服務(wù)存在的質(zhì)量問題，劉總要求銷售系統(tǒng)于4月30日前收集質(zhì)量反饋信息，通知每個駐外網(wǎng)點都將質(zhì)量（集團公司所有產(chǎn)品）問題以書面或電子版形式反饋公司銷售部，梳理后由質(zhì)管部門逐一落實改進。
公司做為“裝備制造型”企業(yè)，制造業(yè)乃“強國之基”、“鑄國之本”，唯有完美的產(chǎn)品質(zhì)量才是企業(yè)競爭的“免死金牌”，才是企業(yè)長遠生存的“根基”所在，“天海泵業(yè)”一直用誠信打造“脊梁”，用質(zhì)量鑄就“輝煌”。
